市场调查，选址

早教加盟的前期都是围绕两大块来进行的，一是场地，二是团队。选场地是一件相当严肃的事情，因为一旦确定，合同写下去起码是3年以上起，并且夹带着装修在里面，想要变动代价相当大。

好的场地需要经过专业是市调分析来判断和选择，在签订意向金以后品牌总部就会派督导到当地为投资人做市调分析，并且给出数据化的报告作为参考，如果说暂时没有特别满意的店面，可以先进行其他事项，场地可以有3-4个月的时间可以确定，过早敲定场地并不一定是一件好事。

工商注册

当有了场地以后，就需要尽快把工商营业执照办下来了。对于在这块没有经验的投资人，总部会予以指导，协助完成相关资质证件的办理。过程和需要的条件并不会复杂，如果以后开办早教中心需要获得教育局的审批，那个时候执照的办理恐怕就比较麻烦了。

团队组建和培训

当投资人签署加盟合同以后就已经要开始做团队构建了，从总部那边会拿到详细的人员岗位架构及用人标准、岗位职责等，由投资人在当地进行招兵买马。团队组建需要一个过程，一般在一两个月内会陆续完成，并不是一个能够讲得定的时间，所以要从一开始就进行准备。

当人员组建进度差不多时就可以参加品牌方的团队培训了，如果中后期有团队成员离开或是新人加入，那么就由该部门的主管来负责后续的补课，这样整个进度会比较紧凑。

店面装修、施工监管

在敲定地址以后需要第一时间跟之前联系好的装修队进行对接，装修这块一般耗掉一个半月左右，时间范围比较固定。在装修的过程当中如果恰逢培训，那么可以让其他股东进行施工监管。

造势与预售

当完成培训并对团队人员考核完毕后，即可开始为新店开展预售活动了。预售一般提前一个月开始，预售场地一般会选在商场中庭位置，这个位置需要在选址的时候就跟商场方谈好，不能时间快到了以后才想到搞预售场地。

预售作为门店前期的第一波宣传，能够为新开张的早教加盟店招揽到一批初始会员，也是考验品牌督导带店能力的时候。造势手法和执行力度将决定整个活动能够做出多大的效果，所以团队成员需要尽可能的进行配合。

总结：

早教加盟前期需要处理的事项大致就是以上几点了，很多东西是同时间段进行的。如果想要从容进行处理，那么就需要多个股东来协调分工，招聘的时候先搭建好框架，招齐各部门主管以后再进行责任分管，整个前期筹备过程就会相对轻松很多。