1、准备时间充足
通常一家早教中心前期筹备需要花4-5个月，中间包括团队组建、选址装修、培训这三大块。由于出于减少成本的动机，所以大多数投资人都希望迫切落实完每项进度，尽早开业赚钱。但正因为这样，团队的磨合其实并没有达到一个很好用的效果。
首月营业额达到100w的中心都有一个共同点，就是筹备周期花的比一般投资者要久。一般筹备很紧的早教中心，团队培训只能达到刚刚好能用的程度，离“好用”其实还差得很远，磨合3个月的团队跟磨合半年的团队是完全不一样的表现。
2、选址时间适度拉长
一个好的店址通常都不是说有就有的，经常需要更多耐心和运气才能蹲到一个不错的位置。可以发现这些百万业绩的中心都是把店面开在相当优势的位置，这跟整个过程的准备是密不可分的。
专业的市调做选址，通常都会对当地适合开早教中心的商圈进行调查分析，通过对周边住宅区的用户入驻率、社区质量（用户消费力）、出行习惯以及周边交通、商场配套设施、商场品质、政策、竞品情况等做综合分析，并且在不同阶段做多次比对。
但是随着时间的拉长，可能会产生很多不确定的因素，比如同行竞品的加入等等，是一个经验与机遇的博弈。
3、品牌产品本身足够品质
很多家长其实是完全不了解牌子的，当一个足够抢眼的新品牌早教中心入驻周边的时候，家长们更多是通过环境和课程来认识这个品牌的。
他们通过进店了解早教课程并进行试听，会非常直观的感受到早教带来的价值。你加盟的这个品牌是做教学还是做市场的，消费者一下就看的明白。但凡是含金量高，理念足够契合家长价值观的早教中心，都能够在预售阶段就引起轰动，更别说开业后的效应。
就像BBunion北京国贸旗舰店一样，课程甚至卖到5w一年，但是能够触动家长，搞定挑剔的家长，每个月的业绩都能做到100w。像吴京、霍思燕、宋丹丹这些明星都选择把家里孩子放在BBunion这样的早教中心，绕来绕去最终还是靠品牌本身过硬的“产品”来实现。
总结：
一家早教中心的开业通常都是相对紧凑的，场地、人员培训这些都是在尽可能短的时间内配置完成的。但其实越快做起来一家店，就会有越多东西考虑不到，时间适当拉长，做长线的规划和准备，在开业以后通常都能够更高效的做开这个市场。同时要注意，人这块可以多花店钱，千万不要装修好了人才开始培训。
