1、锐利的眼光（市场分析能力）

早教是一个相对专业的行业，其中的早教课程、教具及模式都有较强的耦合性，即便是业内干过几年的人，也需要通过借助早教品牌的力量来获取高含金量的课程和配套教具甚至是玩具，借助品牌的运营团队方式、渠道和沉淀出来的影响力来做市场。

甚至可以这么说，如果选对早教加盟品牌，那么等同于直接站在一个有多年成功运营背景的平台上来做早教市场，在成熟模式的复制下成功率相当之高。但如果不懂得分析市场走势，不考虑市场用户期求，盲目选择一些没有深度课程内容的早教品牌，相当于从一开始就往错误的方向前进。

2、一两百万的基础资金

有很多人对早教中心的概念和运作模式了解的不够透彻，认为那种类似幼儿园的学前兴趣班就是早教。误以为一家早教中心只需要几十万的成本就能做起来，错估了早教行业的入门成本。所以会在选择品牌的时候专门挑那种实质上没有任何竞争力，只是包装得比较好看的品牌。

早教行业有一个很残酷现实，那就是低端品牌本身没有教研这块的投入，用的都是第三方同质化严重，对用户来说缺乏价值的早教课程，很难得到用户的认可。高端早教品牌有这块的投入，加盟成本比较高，但是课程和配套设备足够稀有和专业，很容易迅速打开市场，盘活前行通路。

羊毛出在羊身上，如果投资人选择的是低加盟费的所谓“高端”早教品牌（实际上是由低端品牌口头包装而成的），最终导致的结果就是拿出来的课程没有竞争力、教玩具不配套、运营推广方式没有效果，浪费了投资人大量的成本和精力。

一两百万资金是做一家高端早教加盟品牌的标准门槛，业内高端品牌的成本几乎都差不多。如果没有足够的启动资金，投资人很容易被小品牌的招商蛊惑投资，最终选择一把不坚韧的兵器做战，一上场就敌不过高端早教中心，缺陷一览无余，很快就会失去市场。

3、管理能力

加盟一个有竞争力、发展前景的早教品牌只是一个好的开头和方向，但接下来还是要考验投资人的管理能力。就好像给你一块地，看你如何去经营管理一样。品牌方会把整店资源复制到加盟商，那么有了好的系统，好的机制和模式以后，要把人给管理好才能保持稳定的运作。

很多投资人认为只要加盟到一个好品牌，几乎就相当于是等着收钱了。在经营管理者块很不上心，总部提供的培训也不是特别当一回事。最后来帮你把这套好的机制和模式运作的人都搞跑了，空有一个响亮的品牌也没办法把市场做好。

总结：

通过以上总结我们知道，想要做好早教加盟需要一定的入行成本，低于这个标准会直接影响到你的品牌选择和市场分析能力。加盟了好的高端早教品牌也不意味着就可以躺着收钱了，更多时候还是要看你的管理能力和重视程度。

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