开家早教中心怎么样才能够有好的发展？

一、运作成本的长远考虑

既然看的是长远的发展，我们就不得不从场地选址初期开始进行考虑。想要早教中心发展的好，那么就应该选在流量人群匹配的高质量生态化商场里，而租金就成为了每个月成本的大头。

商场通过投资人自己选址拿到的价格一般都是被宰的，并且每年的涨幅可能也没有经过很好的协商，加上没有太多压价的资本，基本上都是签到比较对外的报价，没有办法拿到比较行业化的价格，多数着急定场地再选品牌的投资人往往正吃着这一大亏。

这块是开一家早教中心必须面对的首要问题，投资人可以选择借助品牌的经验，让市场指导来协助选址和谈判。跟品牌合作能够嫁接到一部分资源，会有比较好的压价条件，在资源比较丰富的情况下，场地的租金、每年的递增条件、免租期、预售场地、广告摊位、停车位这些附加条件都可以谈。

这块特别要注意的是，在商场租店面千万不要被游说成一年一签。租方口头上跟投资人的商议到了第二年就会被遗忘，而变成以合同内容为准。到时候涨幅会被抬高，投资人因为装修卡在那里只能认栽，所以这块一定要想的比较长远，才能尽可能的少吃一点亏。

二、高质量的服务内容及结果

一家发展得好的早教中心，一定是能够提供超过早教费用价值的课程及服务的。高质量的服务并不是其中一个教务部门做好就可以了，从市场策划做活动，再到课程顾问的试听邀约，到店体验和转化都是环环相扣的。

优质的早教中心从一开始给人留下的印象就应该是高端的，专业化的，所以这个团队做出的每一个操作都必须要成熟老练。作为一家门店的投资人兼管理者，要懂得快速搭建团队框架，让每个部门主管能够独当一面来分担和负责团队的培训内容，为每个环节的质量进行把关，才能够给出高质量的服务。

每个加盟品牌都会给到盟商完整的运营包及标准化的线上培训视频，要充分进行资源利用，让团队成长。只有当一个团队越来越专业的时候，才能让用户感受到这家早教中心的老师、顾问都是可信赖的，会对教学内容更加认可，对宝宝接受课程获得的提升会看得更清晰，会有信任情绪加成。

三、选择贴合市场需求的课程体系

一家早教中心的生意好不好，除了引流活动的手法、课程顾问的话术技巧和老师的专业度外，早教课程的体系和主要教育方向要能够符合家长们的胃口才行。市面上的早教品牌中大多数的课程是相互借鉴，相互模仿的，给到用户的体验感受非常的同质化，没有什么区别。

最主要的是，早教已经发展到如今这个年头，家长对孩子上早教能够获得的东西已经不再满足于只是学一点技能型的课程了。因为早教课程的起始年龄段较低，家长在这一块更注重的是孩子原始能力的开发和成长，并不是花钱让孩子来早教中心玩玩不明所以的玩具，听听音乐跑动跑动而已。