早教团队的组成多由本地构成
一般来说，多数人都会认为早教品牌方总部人员的能力及各方面的素质都会比较强，所以会希望能够藉由总部直接帮忙派遣人员到门店协助运营。但实际上大多数早教品牌的总部都没有配置单独的运营人员供门店使用。只有碰巧遇到一些直营店个别岗位人员离职的情况下，才有可能给门店做推荐。
有些投资人会希望总部能够帮忙门店进行人员的招聘，但多数品牌的总部都是坐落在北京上海这两个城市，如果根据已有资源人脉进行岗位推荐，往往人员的期望薪资标准跟门店所在地区的标准会有出入，并且外地人员的稳定性也不够好，对运营会产生一定的风险，所以说人员的招聘还是尽可能的在本地进行会比较合适。
总部会给投资人这方面的协助吗？
在早教中心的筹备和团队组建阶段，基本是由投资人独立完成招聘的。但是总部根据不同环节指定市场督导、行政督导和销售督导来一对一协助投资人完成每个环节的任务。在团队组建这块，总部会为加盟商提供每个岗位的用人标准和招聘技巧，辅助投资人完成团队组建。
因为考虑到督导下店的成本，以及投资人前期对资金把控，所以大部分时间投资人都是一边跟督导沟通，一边在当地完成相关筹备事宜。虽然说没有人在旁边手把手教，但是有专业人士的指导后进行的操作和执行跟没人指导的差距还是很大的。
早教团队需要配置外教老师吗？
现在大部分早教都有设置双语教学，在旗舰店会配置英语外教。但是在全国各地的多数早教加盟店中，很少有真正聘请外教的情况。因为外教的聘用会增加团队组建的难度，加重前期资金压力，一般来说只要过英语四级，口语不错的幼师就已经能够胜任了。
总结：
可能会有些投资人存在一定程度的依赖心理，会认为钱交完以后所有事宜都会由总部帮忙包办完成。但实际上筹备过程中很多东西并不复杂，投资人完全可以在品牌方的指导下自己独立完成。品牌真正给到投资人有价值的东西，更多则是团队培训和预售、引流活动的开展及运营模式的经验提供。
