1、自己充当行政及多面手

投资人之所以选择加盟，无外乎是因为没有行业经验，需要借助成熟早教品牌沉淀多年的运作经验来参与早教市场的竞争。然而每个投资人都并不是白纸，会有自己的一些想法和判断，以及一些细节上的操作方式，导致他们的早教加盟店没办法全速前进。

在筹备期阶段，一些投资人为了控制成本，严格把控装修方面及商业合作事宜，会自己劳心劳神的两头跑，这其实并不是高效兼理智的做法。投资者在加盟之后，要根据拿到的早教团队组建标准，先招聘一个行政岗位，让他来打点和分担一部分内容，这样才能够更好的腾出时间来去完成别的主要事件。

行政在前期可以负责招聘，以及各项材料的收集和整理，相当于一个管家的职位。投资人在团队组建初期一定要能够先清晰整个团队的框架，把框架内每个部门的核心人员招到以后，每个岗位落实发展方向，利用逐渐成型的团队来组织完成各类筹备事宜。不应该被多件事情分散精力，同时降低团队作用率。

2、对整套流程及方针没有认真学习

目前来讲，会加盟品牌的大部分投资都是缺乏早教行业经验的。但对待品牌给出的完整培训内容并没有采取认真积极的态度去面对，还是会掺杂很多以前行业的经商意识在里面。在落实推广方式的时候，也会加很多自己的想法在里面，导致最后做出来活动变味，有的甚至整个跑偏。

对于一些比较成熟，有一定量级成功经验的早教品牌来说，新增门店不过是成功体系的复制罢了。其实投资人只要完整规范的按照品牌方给出来的资料配合执行，就不会有太大的问题。然而还是会有很多投资人不喜欢被已有的运营方式“制约”的感觉，想大胆创新可以，而试错的代价就是成本的增加和时机的流失。

3、职业经理人扮演“搅局者”的角色

一般来说，运营前期基本上都是投资人自己充当店长的角色。一方面控制成本支出，另一方面自己能够很好的把控，当然也会做一些店长人才的储备。或者有些投资人会加入职业经理人来参与管理，希望自己早日脱手。

有些店长或者员工是美吉姆金宝贝退下来的，会一来就提出来美吉姆金宝贝是怎么做这块的，投资人由于本身对品牌方的整套流程模式没有认真吃透，听到美吉姆金宝贝的“前人”诉说的观点有好像有道理，就很有可能会加入一系列“不兼容”的操作，就会产生冲突。

每个品牌不同的运营模式所承载的做法都有区别，可能在一些点上的处理单独截出来看是美吉姆的处理方式会更好，但是有可能做起来就跟整套系统脱节了。

总结：

由于篇幅问题，本文就跟大家大致提几点经营前后可能会出现的情况，希望能够让投资人引起重视。一般来说，加盟一个早教品牌的根源之一即是对品牌发展理念以及运营推广模式的高度认可，既然花了这么多钱加盟，就要稳定把握住品牌的主要方针来执行，并且在前期有针对性的先搭起团队框架，合理利用团队的力量来推进项目。